Opgavegericht werken, integraal werken of werken in netwerkverbanden: onder verschillende noemers werken veel van onze klanten samen over de grenzen van afdelingen of organisaties heen. Om maatschappelijke vraagstukken op te lossen, is dit soort samenwerking cruciaal. Maar grensoverstijgend samenwerken gaat niet vanzelf. In ons nieuwe Ardis cahier beschrijven we acht factoren die van invloed zijn op een effectieve samenwerking in deze samenwerkingsverbanden. Het cahier ‘Samenwerken over (afdelings)grenzen heen’ verschijnt in februari 2024.

Grensoverstijgend samenwerken gaat niet vanzelf. Samenwerkingsverbanden zijn zoekend en komen vaak dezelfde dilemma’s tegen. Deelnemers aan dit type samenwerkingsverbanden worstelen allemaal in meer of mindere mate met de dubbele loyaliteit: hun loyaliteit naar de standplaats (hun ‘thuis’-organisatie) en hun loyaliteit naar het samenwerkingsverband. Daarnaast is het vaak zoeken naar gezamenlijke taal en spelregels; hoe zorg je dat mensen met verschillende achtergronden en vaak verschillende belangen elkaar goed blijven verstaan, ook wanneer het spannend wordt? Hoe organiseer je de sturing op dit type samenwerkingsverbanden en hou je balans tussen slagkracht en zoeken naar consensus?

In dit cahier beschrijven we acht factoren die van invloed zijn op een effectieve samenwerking in dergelijke samenwerkingsverbanden. We hebben hierin onze praktijkervaring met het begeleiden van opgavegerichte, interdisciplinaire teams en samenwerkingsverbanden gecombineerd met onze kennis van systeem- en teamdynamiek. In het cahier beschrijven we veel voorkomende dilemma’s om de ervaren worsteling te duiden. Systemisch kijken helpt hierbij omdat het de worsteling ook ‘logisch’ maakt en het daarmee ‘ont-schuldigt’. Daarnaast geven we nieuwe handelingsperspectieven om de samenwerking te versterken.

Het cahier verschijnt in februari 2025. Wil je het ontvangen? Vul dan hieronder het bestelformulier in.