ARDIS Magazine #16 - De trends in leren en ontwikkelen

HET NIEUWE RODE BOEKJE

Leren en Ontwikkelen van de toekomst

Elk jaar publiceren wij rond kerst het zogeheten Rode Boekje. Dit cahier sturen wij naar relaties. Komend jaar bestaat Ardis 30 jaar en daarom maken we er een feestelijke editie van. Het thema is dat ook: leren en ontwikkelen van de toekomst - hoe gaat ‘leren’ veranderen? Welke trends zien wij in de maatschappij en bij organisaties en welke gevolgen heeft dit voor leren en ontwikkelen van medewerkers, leiders, teams en organisaties? Denk aan thema’s als continue leren, nieuwe generaties, leren op de werkplek, nieuwe leer- en werkvormen en -aanpakken, ander soort organisatiebeleid. We zijn vol inspiratie aan de slag. Interesse in het resultaat?

> Klik dan hier om je gegevens door te geven en het boekje te ontvangen!

BLENDED LEARNING

De trend in leren en ontwikkelen

Eén trend rondom leren en ontwikkelen die we omarmen is blended learning. Om onze ontwikkelprogramma’s en het leren in de praktijk te ondersteunen biedt Ardis steeds vaker zogeheten blended programma’s aan. Dit zijn programma’s waarin wij offline en online leren combineren. Wij zien dit als dé toekomst van leren en ontwikkelen; het vergroot de impact van onze programma’s, zoals leiderschaps- en verandertrajecten. Samen met onze partner T-wise delen we graag onze visie op blenden learning en onze ervaringen!

> Meer weten? Lees verder!

EEN PRAKTIJKCASUS

Feedback als instrument voor ontwikkeling

Om een doel te bereiken, werk je vaak samen met anderen. Feedback helpt om die samenwerking steeds beter te laten verlopen en doelen te bereiken. Dat kan zowel door aan te geven wat je prettig vindt, als wat je niet prettig vindt. In beide gevallen geef je terug wat het effect is van het gedrag van een ander.
Maar hoe doe je dat effectief?

> Lees hier het interview met één van onze opdrachtgevers die vertelt over zijn ervaringen in het vergroten van feedback geven en ontvangen in zijn directie.

	Daarnaast geven we tips en trucs rondom feedback in een infographic en filmpje.

ZELFORGANISATIE

Hoe organiseer je dat?

Veel organisaties willen dat medewerkers meer verantwoordelijkheid nemen en zo hun kwaliteit versterken, werkplezier vergroten en snel kunnen reageren op bewegingen in de buitenwereld. Zelforganisatie en eigenaarschap laag in de organisatie beleggen kan daaraan bijdragen. Wanneer medewerkers meer zelf besluiten kunnen nemen, hoeven minder besluiten via de leidinggevende te lopen, en kunnen organisaties wendbaarder en creatiever handelen. Maar hoe organiseer je dat? En hoe ga je om met besluitvorming als zelforganiserend team?

> Lees hier meer over onze aanpak op zelforganisatie

> Lees hier meer over besluitvorming in zelforganiserende teams

> Lees hier meer over de ervaringen van één van onze opdrachtgevers